De mens voorop in verandering op de werkvloer: kan dat? Ja, dat kan. Sterker nog, het moet. Door de mensen die de verandering moeten dragen tijdig te betrekken, zorg je dat die verankert.
Vanuit verbinding met vertrouwen samen bouwen. Juist dan maak je ruimte om te bewegen richting de stip op de horizon en met elkaar te versnellen.
Daar draag ik als veranderaar graag aan bij: in de vorm van een gedragen veranderstrategie, passende interventies en onderbouwde acties die bijdragen aan (gedrags)verandering.
Met behulp van co-creatie stippelen we de route samen uit en gaan we met elkaar op ontdekkingsreis.
Betrek medewerkers actief en vanuit toegevoegde waarde bij organisatieverandering. Zo werk je proactief samen aan praktische oplossingen die aansluiten bij de beleving van degenen die de verandering dragen.
De werkplek betekent veel voor de kansen voor onderlinge en afdelingsoverstijgende samenwerking. Door in een vroeg stadium aandacht te besteden aan de kansen en obstakels die collega’s zien, versterk je de samenwerking én verbinding.
Door communicatie bij de planvorming van een verandering te betrekken, draagt het team vanuit expertise bij aan de gewenste mate van betrokkenheid van collega’s. Op die manier creëer je samen een plan dat werkelijk iets toevoegt: voor medewerkers en de organisatie.
Mijn naam is Karen Metselaar en ik help mensen op de werkvloer met verandering. De rol van ‘verandermanager’ laat ik bewust naast mij liggen, want ik geloof niet dat je verandering kán managen.
Ook ben ik bewust zelfstandig, omdat ik graag een tijd ‘ontdekkingsondersteuning’ geef en bijdraag zonder onderdeel te worden van het systeem. Duurzame ontwikkeling komt namelijk vanuit mensen zelf en niet (alleen) vanuit een doordacht plan of een kartrekker.
De organisatiedoelen, context, inhoud, dynamiek, historie en het proces in organisaties geven geur en kleur. En nog voornamer: de mensen zelf. Het is mijn doel om mensen tijdens deze ontdekkingsreis te helpen; door ze in hun kracht te helpen en potentie aan te boren.
Daarom begeleid en betrek ik mensen vroegtijdig in veranderingen, zodat zij zich gezien en gehoord voelen, ruimte krijgen om waarde te creëren en ideeën te delen en regie kunnen pakken in de onvoorspelbaarheid die hoort bij een organisatie in transitie.
Verkenning van het speelveld en woorden geven aan waarom het nodig is om een (andere) koers te bepalen.
‘Veranderen’. Het jaagt de een schrik aan en bij de ander lichten de ogen op. Het woord staat voor sommigen synoniem aan chaos, onrust, angst voor het onbekende. Voor anderen betekent het vooruitgang, samenwerking, hoop op een betere toekomst.
Allemaal signalen van de overgangsfase waarin je het oude achterlaat zonder dat het nieuwe al duidelijk is. In organisaties, op de werkvloer, en in de buitenwereld. Het is best spannend om te beginnen terwijl je maar twee stappen vooruitkijkt. En voor sommigen maakt onbekend onbemind, ook al ligt onbevangen ontwikkeling aan de voet van onze evolutie.
Bij mij begint het met verbinding van mens tot mens. Zo kun je wie je van nature bent meenemen in de verandering die nodig is.
© Karen Metselaar 2025
